Pour startups et founders
Lancez une app que vos utilisateurs veulent vraiment.
Évitez de perdre du temps et de l'argent sur des apps dont personne n'a besoin. Construisez avec clarté. Lancez avec confiance. Signez vos premiers clients.
Sans engagement. 15 minutes pour voir si on peut vous aider.
ScrollIls nous font confiance
Le problème
La plupart des apps échouent.
- ×Les founders construisent ce qu'ils pensent être utile, pas ce que le marché achète.
- ×Des fonctionnalités sortent en production avant qu'un seul utilisateur ait validé le besoin.
- ×Le budget passe dans le build, il ne reste rien pour l'itération et la distribution.
- ×Quand le produit est prêt, personne ne sait à qui le vendre ni comment.
Une app n'est pas un business. Une app avec des clients qui paient, oui.
Pourquoi maintenant
Le jeu a changé. La façon de construire une startup aussi.
Le défi n'est plus de livrer du code. C'est de livrer le bon produit, à la bonne cible, au bon moment.
L'IA a tué l'avantage du build
N'importe qui peut sortir un MVP en quelques semaines. Ce qui fait la différence aujourd'hui, c'est le jugement commercial : quoi construire, pour qui, et comment le distribuer.
La vraie contrainte est la distribution
Le risque #1 d'une startup n'est plus technique. C'est de construire quelque chose que personne n'achète, ou de ne pas savoir comment l'amener à ses premiers clients.
Un produit avec traction est un business
Il faut budgeter l'itération et la distribution, pas seulement le build. Sans ce travail, même un produit techniquement bon meurt avant ses premiers revenus.
La différence
Pas une agence de dev. Un partenaire aligné sur votre traction.
Agences, freelances et dev shops...
- Construisent ce que vous leur dites, sans remettre en cause le besoin
- Livrent un MVP et disparaissent. La distribution est votre problème
- Ajoutent des fonctionnalités pour justifier la facture
- Optimisent pour leur marge, pas pour votre traction
Kusari
- Challenge le besoin avant de poser la première ligne de code
- Intègre positionnement, ICP et stratégie pilote dans le build
- Se concentre sur ce qui génère de la traction, pas de la sophistication
- Signe pour que les premiers clients convertissent, pas pour livrer un cahier des charges
Notre approche
Construire pour la traction, pas pour livrer.
Trois principes qui structurent chaque engagement. Ils sont faits pour dé-risquer votre capital et maximiser vos chances d'atteindre le product-market fit.
Jugement commercial d'abord
Positionnement, ICP, messaging et stratégie pilote sont définis avant le build. Pas après. On construit pour un marché identifié, pas pour une hypothèse.
Build et distribution dans le même contrat
Environ 70% du temps sur le produit, 30% sur le commercial. Un seul partenaire porte les deux, ce qui élimine les trous entre le produit et la mise sur le marché.
Phases gatées, pas tout-ou-rien
Chaque phase se déverrouille par un signal concret : pilotes engagés, retours réels, premiers revenus. Si le signal n'est pas là, on réoriente avant d'investir davantage.
L'engagement
Trois phases. Un signal pour passer à la suivante.
Vous ne vous engagez jamais sur 12 à 18 mois d'emblée. Chaque phase ne se déverrouille que si la précédente a produit un signal réel. Si le signal n'est pas là, on réoriente avant d'investir davantage.
Phase 1
MVP et lancement GTM
Positionnement, ICP et stratégie pilote. Build du cœur produit. Parcours d'essai à faible friction. Premiers prospects pilotes identifiés et approchés.
- Positionnement commercial et ICP prioritaires validés
- Cœur produit livré en qualité production
- Premiers contacts pilotes identifiés et engagés
Signal go / no-go : Au moins quelques pilotes réellement engagés sur la base du produit. Sans ce signal, on ne déverrouille pas la suite.
Phase 2
Industrialisation et conversion
Intégration des retours pilotes. Robustesse et ergonomie. Packaging de l'offre payante affiné avec le marché. Accompagnement de la conversion pilote → client payant.
- Produit robuste et prêt pour des clients exigeants
- Offre commerciale affinée à partir de retours réels
- Premiers contrats payants signés avec ROI chiffré
Signal go / no-go : Conversion de pilotes en contrats payants avec ROI démontré. C'est là qu'un produit devient un business.
Retainer
Itération et scale
Itérations produit priorisées par l'usage. Accompagnement GTM continu. Construction de la narration investisseurs sur des preuves de traction réelles, pas des slides.
- Roadmap pilotée par les signaux clients, pas par l'opinion
- Pipeline commercial et canal d'acquisition identifiés
- Narrative investisseurs construite sur des clients payants
Signal go / no-go : Retainer pausable. Tant qu'il y a de la traction à servir, on sert. Sinon, on arrête ensemble.
Un vrai partenariat
Ce qui fait qu'un projet aboutit.
Les projets qui aboutissent sont ceux où chaque partie sait exactement ce qu'elle doit apporter. On pose les règles avant de commencer.
Ce que Kusari s'engage à faire
- Périmètre défini par phase, sans surprises
- Ce qu'on livre fonctionne, sans compromis
- Évaluation go / no-go honnête à chaque jalon
- Accompagnement de la conversion pilote → client payant
Ce que nous attendons de vous
- Vous portez la relation founder-led avec vos pilotes
- Vous remontez les retours terrain rapidement pour piloter l'itération
- Zéro scope creep : toute nouvelle fonctionnalité est une conversation
- Vous respectez les signaux : si le pilote n'engage pas, on réoriente
Témoignage
“On voulait aider les clubs à monétiser les données de performance en temps réel. Kusari a construit Griddy Picks. Aujourd'hui : 4 organisations déployées, 67% de rétention mensuelle et 98.7% de qualité CRM. On continue de croître.”
FAQ
Les questions qu'on nous pose.
Une question précise ? Écrivez-nous.
Avec Lovable, Bolt, Claude… je peux construire mon MVP moi-même. Pourquoi vous payer ?
Un freelance expérimenté ne ferait-il pas l'affaire pour moins cher ?
Les MVPs pas chers existent. Pourquoi le vôtre coûte plus ?
En quoi c'est différent d'une agence de développement classique ?
Comment réduisez-vous mon risque ? Je préférerais commencer plus petit.
Vous garantissez des résultats ?
Pourquoi inclure la distribution ? Je peux gérer moi-même le commercial.
Et si on se rend compte qu'il faut pivoter après la Phase 1 ?
Prochain pas
Prêt à écrire votre success story ?
15 minutes, sans pitch. On comprend votre projet, on vous dit honnêtement si on peut vous aider, et surtout, comment.